数据分散
表格、消息、审批和业务系统各存一部分信息，查数据经常需要来回找。
XExcel订单台账聊群消息交付进度批审批采购申请系业务系统客户记录
统一业务视图
数据已重新组织业务现状/Business Challenges
很多问题，不是缺一个软件
真正影响效率的，往往是数据分散、重复操作和流程之间没有连续起来。
数据分散重复录入人工推进状态滞后系统断点
重复录入
同一份信息在销售、采购、财务等环节反复填写，费时也容易出错。
销销售反复填写采采购复制录入财财务重新统计管管理再次汇总
统一数据源一次录入 · 多处使用
人工推进
审批、跟进和交付长期靠人盯，节点一多就容易遗漏。
提交→自动提醒审批→自动推进跟进→交付
状态滞后
很多业务出问题后，管理者往往最后才知道。
正常09:20→延迟14:30→异常17:10
实时进度 / 异常预警状态持续更新
异常已识别
系统断点
ERP、CRM、企微、钉钉和表格各管一段，数据没有真正连起来。
ERPCRM企微表格
集成连接API数据同步
统一工作台数据与流程已连接
解决方案/Solutions
搭一套真正能跑业务的系统
围绕真实业务流程，把系统、自动化、集成和 AI 放进同一个业务场景里。
行业实践/Industry Solutions
我们重点深耕这些行业
不同行业有不同的业务链和管理规则，我们围绕真实场景设计系统，而不是拿一套通用模板直接套用。
生产经营工作台实时更新
在产订单28生产完成率76%准时交付率92%
近 7 日生产完成趋势本周 +8%
一二三四五六日
生产进度
库存健康
正常 76%低库存 16%缺料 8%
3 个生产节点需要关注6 项物料库存偏低
订单履约工作台实时同步
履约订单128待发货16回款完成率86%
近 7 日订单 / 发货趋势订单 · 发货
一二三四五六日
订单发货
区域订单
履约状态
待生产待发货运输中已完成
6 个订单本周待发货3 笔回款需要跟进
零售经营工作台总部经营汇总
今日销售¥128,600门店 / 渠道36库存健康度88%
近 7 日销售趋势本周 +12%
一二三四五六日
门店 / 渠道 TOP3
库存结构
正常 72%低库存 18%风险 10%
8 个商品需要补货3 个门店库存需要关注
服务交付工作台本周排期
进行中项目24本周待交付8项目按期率91%
本周项目 / 人员排期负荷周一—周五
咨询组78%设计组64%交付组86%顾问组72%
一二三四五
项目状态
沟通执行验收交付
项目进度 TOP3
3 个项目本周需要交付2 个项目存在排期冲突
项目经营工作台实时更新
项目进度72%成本执行率64%回款完成率58%
01合同签署完成02项目执行进行中03采购交付68%04现场实施52%05验收完成待推进06回款完成58%
计划 vs 实际
待完成任务12待回款项目3
2 个项目进度滞后1 个项目成本需要关注
客户案例/Case Studies
真正跑起来的业务流程
从原本靠表格、微信和人工推进，到真正投入使用、持续协作的轻量化方案。
文旅科技 · 项目经营管理
光影百年：项目全流程经营管理
围绕项目立项、任务推进、采购协同和费用回款，把项目执行与经营数据连接起来，让进度和经营状态持续可追踪。
高校科研 · 实验室管理
南开大学：科研实验室综合管理
围绕科研项目、实验进度、试剂耗材与成果管理，把分散的数据和流程连接起来，让实验室协作和项目进展更清晰。
金融科技 · RAG 智能体
长亮科技：信贷参数识别智能体
结合 RAG 与大模型能力，将信贷规则和业务资料沉淀为统一知识体系，支持规则查询、关联匹配与智能调用。
专业服务 · 工业设计
明锐工业设计：设计项目协同管理
从客户需求、合同到设计任务、项目排期和交付，把设计项目全过程串起来，让团队协作和项目状态更清楚。
工业设备 · 外协生产管理
领兴工业设备：外协生产与交付管理
围绕设备订单、BOM、外协加工、物料流转和交付，把生产协同过程连接起来，持续跟踪进度与异常。
江苏领兴
先进制造业 · aPaaS 集成
豪威半导体：访客管理飞书端定制
围绕园区访客预约、审批、到访登记和通知，在飞书端完成访客流程协同，并与后端访客系统衔接。
落地方法/Delivery Approach
先梳理业务，再搭系统
从真实问题和现有流程开始，在使用反馈中逐步搭出真正合适的系统。
适合哪些团队和场景
- 业务长期依赖表格、群聊和口头推动
- 多个角色参与，职责和交接边界不清
- 准备搭系统，但一期到底做什么还没对齐
这一阶段怎么做
- 访谈关键角色，了解真实操作方式
- 还原主流程、关键单据和责任关系
- 找出流程断点、例外情况和人工补位
- 确认优先级，划定一期建设范围
现有数据与工具怎么处理
- 盘点现有表格、审批和业务系统
- 确认关键数据来源、字段和统计口径
- 判断哪些保留、迁移、连接或重新整理
需要确认的边界
- 谁发起、谁审批、谁最终负责
- 哪些规则必须自动，哪些允许人工处理
- 哪些本期解决，哪些留到后续迭代
原型重点验证什么
- 日常操作入口是否顺手
- 关键业务数据能不能真正串起来
- 不同角色看到和操作的内容是否合理
从想法到原型怎么做
- 搭出核心表结构和页面框架
- 做出主流程和关键操作路径
- 用真实业务场景跑一遍
- 根据反馈快速调整确认
先验证哪些核心能力
- 表单、工作台和常用视图
- 自动化、提醒和状态流转
- 数据关联与基础权限
原型阶段不急着做什么
- 不先堆低频功能
- 不在规则未确认前做复杂自动化
- 不一开始追求大而全
正式搭建哪些内容
- 核心业务表、工作台和角色权限
- 自动化、提醒和必要审批
- 仪表盘及常用管理视图
从原型到正式版怎么做
- 按确认规则正式搭建
- 配置自动化和权限
- 连接需要保留的平台与数据
- 联调测试，修正异常情况
数据与系统怎么连接
- 能继续使用的原系统尽量保留
- 统一关键字段和统计口径
- 通过接口、自动同步或数据导入完成衔接
搭建阶段重点检查
- 自动化是否存在误触发
- 跨表数据是否重复、遗漏或断链
- 不同角色的数据权限是否正确
上线前重点检查什么
- 核心流程能否从头到尾正常跑通
- 权限、提醒和异常处理是否正确
- 一线实际使用是否足够简单
从试运行到上线怎么做
- 小范围试运行
- 培训关键用户
- 收集并修正实际问题
- 确认后正式上线
这一阶段会完成什么
- 可正式使用的上线版本
- 基础操作说明和使用培训
- 试运行问题及处理结果
上线阶段注意什么
- 不建议一次性全员强制切换
- 关键历史数据先核对再投入使用
- 新旧流程保留必要的过渡时间
哪些情况需要继续优化
- 新业务场景不断出现
- 实际使用中暴露新的流程断点
- 已有流程还能进一步减少人工操作
后续怎么持续迭代
- 收集真实使用反馈
- 判断问题和需求优先级
- 小步调整并进行测试
- 稳定后再逐步扩展能力
后续可以扩展什么
- 更多流程自动化
- 外部系统和数据连接
- AI 辅助分析与知识应用
- 更深入的经营分析和管理看板
迭代时要守住什么
- 已经跑顺的流程不轻易推翻
- 新需求先判断是否真实高频
- 每次调整都要能验证、能回退
实施原则· 不先卖固定软件 · 能保留的不轻易推翻 · 不一开始追求大而全
FDE 式交付/Forward Deployed Engineering
让业务与技术，始终在同一现场
从真实使用出发，把业务理解、系统能力和 AI 能力放到持续交付过程中。
真实业务现场
分散 · 断点 · 人工推动
Excel / 表格ERP / 财务人员协作流程规则数据断点业务问题
业务理解系统实现AI / 自动化
FDE懂业务 · 懂系统 · 懂 AI
智能业务系统
连接 · 自动化 · 可持续
业务系统核心业务统一承载
流程自动化系统集成数据同步AI 分析经营看板关于我们/About Us
真正落地，比堆砌功能更重要
我们关注的不是功能做了多少，而是系统能不能贴合业务、真正有人使用，并减少重复工作。
工具会变化，业务会变化，但系统最终都要回到真实使用。
进一步了解我们 →多行业场景制造 / 外贸 / 专业服务 / 项目型企业
从业务到落地梳理 · 设计 · 搭建 · 迭代
持续贴近使用上线不是终点，反馈继续进入系统改进